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“1241”管理體系激發班組創新活力

來源: 時間:2021-01-22 14:36

“1241”管理體系激發班組創新活力

浙江杭州市蕭山區供電公司“飛輪模式”驅動員工成長成才

蔡敏燕 徐國鋒

  1月19日,在浙江杭州市蕭山區供電公司的智慧能源數據駕駛艙監控大廳,工作人員沈烽楓正密切關注著各個板塊的實時數據。據悉,自去年5月智慧能源數據駕駛艙上線以來,該駕駛艙以電力大數據為基礎,通過對經濟運行板塊、行業分析板塊、企業體征板塊、復工復產板塊、綠色城市板塊5大板塊的動態數據分析,為政府相關部門決策提供重要依據。

  能源數據駕駛艙的成功上線和高效運轉的背后,是蕭山區供電公司產業單位浙江中新電力工程建設有限公司自動化分公司的研發班組。作為一個創新型班組,該班組實施“1241”班組管理體系?!八^‘1241’班組管理體系,就是以打造國內一流的研發中心為‘1’個目標,依托資源優勢、運維優勢‘2’大優勢,通過培養模式、激勵機制、科研平臺、研發流程‘4’個創新,立足智能配電網‘1’個領域,為智能配電網培養一流研發型人才?!卑嘟M負責人翁利國介紹道。

  “1241”班組管理體系通過培養模式、激勵機制、科研平臺、研發流程四個不同維度的創新,為人才培養與創新創效注入了源源不斷的內生動力。一名普通員工從進入班組開始,就能享受到培養模式創新為他們帶來的“成長紅利”?!耙酝?,新進員工經過短暫的崗前培訓后,便被分配到相應的崗位,企業需要被動等待員工成長?!蔽汤麌f道,“而我們針對研發人員的特點,采用思維培養與技能培養雙輪驅動的成長‘飛輪模式’,幫助員工快速成長?!?/p>

  對于翁利國來說,每一個研發人員的成長都至關重要。在入職初期,針對不同員工的薄弱環節,班組會安排他們前往相應崗位學習,以在入職初期補足員工的技能短板,為他們未來成長為全面型人才做好準備。與此同時,班組還會定期召開新產品研究“思維提升”會議,組織“知識共享”專家座談,實施“校企互訪”機制,著力提升班組成員技能深度。

  為了更大限度地激勵班組成員,該班組實施“班組全積分”激勵機制,對成員工作情況等各個維度及科研項目的階段性成果給予積分獎勵。同時,拓寬員工發展通道,將先前只有班組長的單一晉升通道,拓展成包含一級研發、首席研發員等的多通道,為有創新力、有研發成果的優秀員工提供更多的發展機會。

  在科研平臺和研發流程方面,該班組與多方協作,建立了智能配電網技術實驗室。有了自己的科研平臺,班組成員也就有了大展拳腳的舞臺。目前,該班組成員正在用一項又一項的科研成果,服務地方經濟社會發展和電網發展。

  通過四個不同維度的創新,該班組持續發力,讓創新力轉化為看得見的成果。三年來,該班組累計研發產品21項,取得發明專利21項、實用新型專利65項。

  接下來,該公司將繼續強化班組建設,結合班組自身特點,打造一批精品班組,促進公司管理提升,助力員工成長成才,為美好生活充電,為美麗中國賦能。

責任編輯:王萍  投稿郵箱:網上投稿


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